文/陳妍
編輯/大風
『小紅書，到底是在哪裡看直播帶貨？』
張然是小紅書三年用戶，平時把小紅書當成『種草』的搜索引擎，每次想買護膚品、買衣服、找餐館，都先到小紅書上探探路，再到其他平臺下單。
至於買東西，張然沒怎麼在小紅書上考慮過。小紅書改版前，主頁面的底部還有個單獨的購物板塊，她之前也不怎麼點進去，今年年初開始，該板塊已經被『視頻』取代。最近董潔小紅書直播帶貨全網火了一波，出於好奇，張然想圍觀一下小紅書現在的帶貨直播間，卻發現怎麼也找不到入口。
研究了半天才發現，小紅書的直播入口，在底部首頁板塊的上方，『發現』頁面的二級選項『直播』裡，設計得似乎生怕別人找到一樣。
小紅書截圖
這倒是符合小紅書一直以來對電商業務的操作——徒有虛名。小紅書佈局電商近十年，早於抖快等平臺，但後來者已經和淘寶一起，在電商領域闖出一片天，而小紅書從跨境電商開始摸索，踩過一個又一個坑後，電商業務至今沒什麼大起色。在商業化上，小紅書始終是廣告業務占大頭的『瘸腿選手』。
前不久，小紅書在上海舉辦『電商直播時尚合夥人大會』，宣佈推出『時尚星火計劃』，將為時尚商家和主播提供百億流量扶持，以及貨盤選品、營銷工具、平臺服務等扶持政策。似乎暗示了小紅書在直播電商領域，將有更多動作。
電商直播時尚合夥人大會現場
電商之於小紅書，似乎始終是觸達不到的『白月光』。如今小紅書把目光投向直播帶貨，前途也尚不明朗。
對直播電商暗自較勁
小紅書在電商業務上，可謂是起了大早，趕了晚集。從2014年底開始，小紅書就意識到了商業賺錢模式單一的問題，內部曾提出all in電商，並自建倉儲、物流，從海淘切入。但折騰這些年，還處在『隻種草，不拔草』的尷尬位置。
但小紅書沒有放棄電商業務，直播電商成了它現在重點押註的領域。據媒體報道，小紅書正在調整組織架構，將提升直播業務為獨立部門，統一管理直播內容與直播電商等業務。在此之前，小紅書的直播業務歸屬於社區部旗下二級部門的業務組。
而董潔在小紅書上直播帶貨的意外破圈，也在一定程度上加速了小紅書直播電商的佈局。
董潔直播間截圖
小紅書當下的處境跟過去的抖音有點像。彼時淘寶有李佳琦薇婭，快手有辛巴，抖音直播空有滿手流量，卻缺少跟自己平臺調性相符的『帶貨一哥一姐』。於是抖音找到羅永浩，並開出了『過億引流的資源傾斜』直播條件，羅永浩也順勢而為，理所當然地成為了『抖音一哥』。
然後壓力來到了小紅書這邊。截至2022年，小紅書月活已經達到2.6億，但電商閉環對小紅書來說一直是個尷尬的問題，在直播帶貨上，也沒能跑出自己的『一哥一姐』。
事實上，董潔並非是小紅書打造平臺『帶貨一哥一姐』的第一次嘗試。早在2020年，小紅書就邀請楊天真、付鵬先後完成直播帶貨首秀，分別創造出單場直播GMV736萬和2000萬的不錯成績，但他們最終都沒有留在小紅書繼續直播，反而轉戰流量更大、電商生態更成熟的抖音、淘寶平臺。
小紅書是個去中心化的平臺，聚集了大量的中腰部達人，大部分達人隻將其作為分享內容、種草產品的平臺。而直播帶貨具有強銷售屬性，與小紅書的調性不符，其直播帶貨的天花板也一直被質疑。
直到董潔兩次試水直播帶貨的成功，才讓小紅書找到了平臺做直播電商的差異化競爭點——結合小紅書種草社區氛圍，用高客單價、『慢』直播去販賣生活質感。
董潔不同於那些『飆演技』、『煽情』、『倒貼』的主播，其溫柔的帶貨風格，在一眾吆喝『123上鏈接』的直播間中，顯得格外清新脫俗。而且董潔直播間裡的產品售價並不便宜，幾乎都在299元以上，一些知名品牌服飾比如Ms MIN開衫，更是高達每件5200元。
董潔帶貨的部分商品
從結果來看，消費者似乎很吃『人間小白花』和『小而美』平臺這種高端搭配。小紅書公佈的數據顯示，董潔1月13日和2月24日兩場直播GMV分別達到了5000萬+和3000萬+，人均觀看時長約6分鐘，一度沖上小紅書帶貨榜榜首。兩場直播漲粉超過50萬，目前賬號累計粉絲超165萬，已經算是小紅書的頭部賬號。
然而，一個董潔、兩場直播、上千萬的GMV放到整個直播電商界，也隻算還不錯的水平。小紅書的直播電商業務仍在起步探索階段。
佈局九年皆成困局
按理說，作為一個以種草聞名的社區，小紅書做電商應該是一件順理成章的事情，畢竟，建立『從種草到拔草』的閉環看上去相當合理。但小紅書在做電商上就像個無可救藥的『差生』，不管如何勤能補拙，都未能取得理想的結果。
最開始做跨境電商的時候，小紅書一度成為『全球最大的社區電商平臺』，然而隨之而來的是政策緊縮，大批跨境電商平臺進入沉默期。而且在天貓國際、京東全球購等資源雄厚的大平臺狙擊下，小紅書規模小，有限的SKU沒有任何競爭優勢。
更大的問題在於對B端的整合。小紅書作為一個輕量級內容社區，在做電商的過程中被迫承擔沉重的資金壓力，但和頭部行業仍有較大差距。由於供應鏈體系不完善，小紅書深陷假貨風波，又因為物流體系不健全，導致發貨、配送慢，售後體驗差，遭到許多消費者不滿。
小紅書還進行過線下體驗店、加淘寶外鏈等諸多電商業務的探索，但就像門玄學一樣，小紅書的電商夢始終掛在天邊，沒法落地。
小紅書線下店
近兩年，小紅書再次嘗試打破種草與拔草的割裂狀態，采取切斷淘寶外鏈、推行號店一體、上線商品筆記等一系列操作。小紅書號稱可以『0門檻開店』，為品牌提供『直連消費者』機會的平臺，並推出『回家開店計劃』，給入駐小紅書的品牌多種權益。
但問題是，由於小紅書種草社區屬性太過於深入人心，用戶大多也是為內容而來，所以從用戶視角出發，短期內很難轉換思維，把小紅書當成電商平臺。換言之，用戶習慣與小紅書平臺業務拓展方向『脫節』了。
而對供應端的商家而言，他們更看重的是平臺流量以及用戶規模，但這些方面小紅書都沒有突出優勢。0門檻開店容易，但後續的開店運營、成本投入都是筆不小的開支。在訂單轉化並不明朗的情況下，與其直接在小紅書上賣貨，倒不如隻在平臺上發佈內容引流，這樣也更容易實現利益最大化。
如此一來，願意入駐小紅書的商家大多是新興品牌、中小賣家，而大品牌始終處於缺位狀態，即便它們的官方賬號開設了店鋪，也不會把小紅書當成訂單轉化的主要渠道。畢竟，小紅書的優勢是算法對新人友好，且競爭少，大品牌沒必要花費太多精力在裡面。
小紅書截圖
以中小賣家、小團隊店鋪為主要電商形態的結果就是，不少商家缺乏專業能力，提供的產品和服務都不達標，甚至有不少商家屬於無貨源電商，利用信息差割消費者韭菜。
鋅財經發現，某個小紅書上的小眾品牌，所販賣的裝飾戒指、裝飾項鏈等產品，均價在60元左右。而同款商品在淘寶上的售價是15元，而且是『買三免一』。也就是說，在不同平臺買三件同樣的產品，前後能差150元。
類似的事件並不在少數，不少網友反映，在小紅書商家購物，卻收到了拼多多的物流信息或好評返現紅包。再去拼多多上找到同款商品比價後，才發現被騙了，讓小紅書商家平白無故賺了一筆『中介費』。
進入混戰時代
如今，淘寶、京東等電商平臺占據市場，抖快等短視頻平臺從直播電商切入，快速跟進。小紅書想要從中分一杯羹，更不容易了。
小紅書仍在尋找破局方式，如何利用種草優勢滲入電商領域，高頻打低頻，成為亟需解決的問題。盡管電商行業在這些年早就趨於成熟，直播帶貨也走向常態化，但小紅書與抖快淘等平臺生態不同，後者並不能成為其參考、復制對象，小紅書隻能自己摸索前行。光是找到與平臺調性相符的『帶貨一姐』董潔，小紅書就花了好幾年時間。
小紅書的電商業務還沒起飛，作為它立身之本的『種草』業務，已經被其他大廠盯上了。
比如淘寶和京東，紛紛上線自己的種草板塊，淘寶上線『逛逛』，京東則將原來的『發現』頻道改成了『逛』，還放在App底部欄目的正中央。點進去一看，不管是『逛逛』還是『逛』，都像是小紅書的『青春版』。
淘寶逛逛/京東逛
除去傳統電商平臺，互聯網新貴們也對小紅書的圖文種草功能心儀已久。2021年底，抖音上線圖文功能，同時投入流量，推行圖文扶持計劃。前段時間，微信公眾號上線了圖文消息功能，創作者最多可以發佈9張圖片，搭配最多1000字。『組圖+小作文』的展現形式，也被網友戲稱為『小綠書』。
2023年，小紅書迎來上線十周年。這個以『種草』見長平臺，能否在董潔之後，實現電商業務的突破，完成自身商業閉環，還需要時間來證明