如果說到月子中心和產康中心誰更賺錢，很多人第一反應是月子中心更賺錢。
在國內一組數字，中國現在的月子中心有7000多家，其中95%以上是虧錢的，賺錢的一部分很多情況下是靠產康的賺錢。
這個數據背後的邏輯是什麼？月子中心看著收費很高，但是月子中心是一個高投入重運營的一個產業，我們從這兩種不同門店的成本結構可以分析出來。
月子中心一般分為三種，一種是獨棟別墅式的，一種是公寓式的，還有一種是酒店式的。
這三種月子中心的收費分別不一樣，在全國范圍內有些地方收2萬，有些地方收十多萬一個月，收費越高就代表你的服務越好。
薛說產康
我們見過做的最好的機構裡邊，一個媽媽的配比是七個人，就是7 : 1的服務，這七個人包括有護士，有瑜伽師，有產康師，有月嫂，這些人的薪水其實都不低。
所以人員工資，包括裝修折舊，場地，這些成本基本上占到了月子中心的60%，這還不算拓客。
坐月子這種客戶類型一般情況下沒有回頭客，所以要不停地拓新客，拓客的成本居高不下。
如果把拓客成本再算上20%，那麼老板可能就不賺錢，大家知道開月子中心投入至少300到500萬，有很多是開在比較好的位置。
因為月子中心屬於流量比較少，所以你去跟商場談租金免租，甚至談裝修都談不下來。
所以說為什麼月子中心看似收費高但卻不賺錢，這就是最根本的原因。
有些月子中心為了賺錢有很多就走偏了走歪了，比如說為了降低人工成本，請的月嫂很多就是新手沒有經驗，大家知道月子中心照顧的產婦和新生兒，如果沒有經驗就很容易產生事故，這個問題現在很多。
所以就向月子中心交1萬5或者3萬，月子中心最多拿1萬塊錢成本請人，這1萬塊能請到什麼人呢。
所以大家發現真正好的月嫂在月子中心是找不到的，那些月嫂都會做居家。
在月子中心幹的這些人基本上都是實習的，如果說醫生和護士呢，都是兼職的。
這就是現在的一個現狀，這個現狀導致了大家對月子中心的認知越來越不好了，感官也不好，很多人覺得我花3、5萬去月子中心去享受的，沒想到跑到那兒去了天天給我做銷售，一會兒是推銷產康，一會兒推銷塑形衣，一會兒推銷脊柱調理，各種推銷。
現在有些中心更誇張，一個房間裡面安排了銷售任務的輪番上陣，這時候媽媽的認知體驗感很差的。
所以說月子中心現在進入了一個死胡同，投資居高不下，但是利潤年年下降，怎麼破局呢？我覺得產康是一方面，但是這麼重的投資最後變成了產康的一個拓客渠道，這難道就是月子中心真正的現狀和未來嗎。
相比月子中心來講的話，產康中心的盈利能力比較強，主要是產康中心的成本結構裡面人員成本不算高，人員成本之所以低是因為人員比較簡單，就是調理師和咨詢師，有些老板親自上陣的。
這個薪資結構是底薪加提成，沒有銷售沒有服務，那提成這部分就不產生。
另外一個就是產康中心前期的裝修選址成本沒有那麼高，大店的100萬，小店2、30萬能做，所以說前期投入沒有那麼大，人員成本沒有那麼高。
還有一個就是產康客單價其實也不低，比如說5000、8000都是基礎起步的，1、2萬也比較普遍，所以相對來說更靈活，所以就更容易賺錢。
那麼產康其實現在也進入了一個內卷的時代，大家都在拼價格，每家店都把自己的價格降的很低，所以無論是月子中心還是產康，其實現在都沒有那麼高的利潤。
那這兩個裡面怎麼轉型，怎麼去升級，我覺得有兩個方向，一個方向是在店內的項目上，一個方向是在服務的場景上。
如果你想知道具體怎麼做，請在評論區下方留言智慧產康四個字。