其實賺錢並不是隻有互聯網，賺錢也並不是隻有自媒體，線下也是一大賺錢窪地。
畢竟從古至今，真正決定國民經濟建設的還是實體經濟。
雖然近幾年互聯網發達和逐漸完善，但帶來的沖擊也並不小，而且未來的大趨勢肯定還是會以實體經濟為主題。
其實說到這裡，不知道大家有沒有發現一個問題，為什麼全世界隻有中國互聯網、網購、支付體系這麼完善、流行呢？
難道隻有中國的這些技術厲害，而歐美那些發達國家家沒有這技術？
其實並不是，論相關技術，其實歐美國家比我們還要早幾年，但他們並不大力去推動。
這裡面關乎到方方面面，其中最大的參考因素也是和實體支柱有關，在這裡政哥就不做細說。
我們回歸到正題上面來。
那對於實體，我們還有什麼可以賺錢的機會，為什麼政哥會說這個實體項目會100%賺錢呢？
這裡離不開需求和痛點以及信息差。
我們都知道，這個社會不管是互聯網項目還是實體項目，核心邏輯80%都離不開信息差。
就比如政哥要說的這個項目也是一樣，核心點也是信息差。
這個項目也很簡單，就是把你有的，別人沒有的，整合提供，就是一門大生意，所有人都可以做。
比如現在我們隔三差五就會出去吃飯聚餐、單身上班的人更是天天點外賣，所以那些餐廳、快餐店遍地開花。
不管是商業中心還是城中村、小區周邊都有大量餐飲店的存在。
那大家有沒有好好想想這些餐飲店的需求呢？
他們每天要開業，開業就離不開做飯，做飯就離不開每天需要采購食材。
那他們的這些食材從哪裡來？
一般大的酒店、餐廳他們會有專門的供貨商，因為他們要的量大，但是那些中小型的飯店、快餐店呢？
他們每天要的量不多，找不到好的供應商，食材隻能自己去菜市場采購，不管是每天自己去采購還是叫菜市場的菜飯按時送過來，成本絕對沒有太大優勢。
這就是機會，也是我們的切入點。
我們想一下，如果我們能有足夠便宜的蔬菜果蔬貨源，每天按需提供給他們，他們需不需要？
可不要小看這需求，因為這個政哥也做過。
當初疫情政哥被封在管控區的時候，手裡拿了幾萬塊的蔬菜，後來因為政 府調配得到，導致管控區物資也供應充足，最後那些菜差點砸到了自己手裡。
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後來政哥就安排下面的小夥伴，挨家挨戶去跑那些餐飲店，把這些蔬菜以成本價上調10%的價格供給他們，成功處理庫存尾貨。
當時印象最深的是青瓜，政哥當時批量拿貨價格是1.8一斤，平時超市賣3塊一斤，而政哥去和餐飲店聊的時候，他們說配菜的供貨給他們是2.7一斤，質量還是很差的那種。
而政哥給他們的價格是2.4一斤，隻是一家做快餐店的就一下找政哥拿了120斤青瓜，後來還不斷問政哥還有沒有。
看到沒，這就是需求。
如果我們豐富品類，有幾十、上百家這樣的餐飲店，你說我們能不能賺錢？
而且是可以長久賺錢，只要餐飲店不倒，他們就會一直和我們拿貨，畢竟價格最優、品質又最好，還能送貨上門，誰不要？
一家中小型餐飲店每天需要菜量在100-300不等，我們就按200一天算吧。
如果我們談了100家供貨，一天的銷售額就在20000元，哪怕毛利在30%，一天的純利在6000元。
今天6000，明天也是6000，每天都是6000，一個月就有18萬純利，賺不？
那如果提供的餐飲店家屬越來越多呢？是不是賺的也越來越多？
就像政哥說的，餐飲店幾乎都是連片存在的，相隔並不會很遠，那我們統計好數量，規劃好路線，一輛車一路送過去就可以了，簡單又便捷。
那我們具體能怎麼操作？
1、找貨源
每個城市都有大型的蔬菜、水果批發市場，城市裡的果蔬供應也基本是從最大的批發市場流通出去的，先到二級批發市場，再到菜市場，再到攤販、門店等。
而這個最大批發市場裡的果蔬價格絕對是最便宜的，也就是說價格絕對有優勢。
但因為是最大的果蔬市場，所以他們幾乎不零售，都是按噸批發。
那我們就可以去這個批發市場，挨個詢問價格，然後自己折算成一斤多少錢，全部統計好。
接著制作一份自己的供菜清單，每個菜品價格多少。
2、找餐飲店
接著自己拿著這份供菜清單挨家去找餐飲店談，就說：
『我是XX果蔬供菜基地的，我們的果蔬都是直接從基地發，所以價格絕對便宜，這是我們的供貨清單，您可以對比一下您拿貨的價格，一對比就知道，而且我這邊會送貨上門……』
就按照這樣的話術去說，每天跑十幾家餐飲店，答應的肯定不會少，哪怕第一次不答應的，先加徽信，後面多跑幾次，總會答應。
如果自己不想去跑，就請幾個人去跑，穩賺不虧。
有單量了，就統計需求，然後打電話給批發市場的人叫貨拉拉拉到你自己的倉庫，再開一輛面包車或貨拉拉挨家挨戶去送就可以。
操作就是這麼簡單、朴實無華，主要看的是執行力。
看到這裡估計有人問了，誰都知道批發市場拿貨便宜，那些餐飲店自己不會去拿貨嗎？
因為他們量不足呀，量不夠就拿不到優惠價，況且如果並不是所有餐飲店都是在批發市場附近的，他們量不夠一去一回油費都不少。
而我們做的就是積少成多，比如這家餐飲店要50斤大白菜，那家要100斤，20家就有2噸。
其實這個玩法和之前政哥給義烏小夥子賣清潔用具的玩法很像，玩的就是一個信息差和資源整合。
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餐飲店可以這麼玩，那工廠是不是也可以這兒玩呢？畢竟工廠每天需要的菜量更大！
而且有了這麼多的餐飲流量資源，後面衍生的玩法更多，比如紙巾、酒水要不要？比如其他需求服務要不要？
就說這麼多，看大家領悟和執行。
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在那裡可以呼喚政哥嘮嗑，300多個各行業賺錢項目、營銷套路啥都有。
記住下面幾句話：
每天聽課讀書或每天沉迷手機，每天健身跑步或每天胡吃海塞，每天嚴格規劃時間或每天懶懶散散，人與人之間的差距就在這一點一滴的小事中拉開。
你未來的樣子正是由當下的你決定的，你的努力，時間看得見。人最怕的事情是20歲能看到60歲，這是最大的絕望。
一個人想崛起，非常簡單，分析身邊可觸及到的優秀人，撲通跪下拜師就行了，這時跟著百萬賺十萬，跟著千萬賺百萬，把一根稻草綁在白菜上，就是白菜價，綁在大閘蟹上， 就是大閘蟹的價格。