8月份和我的一個HR朋友，針對上班族，做了一次簡單的數據調研，調研什麼數據呢?
我的這個HR的朋友手上有2萬多人的社群，都是上班族，這次調研的就是『被動收入』，參與的隻有800多人，知道什麼是被動收入的隻有369來人，80%年齡都是25-30歲的。擁有被動收入的隻有245人。普遍的被動收入是餘額寶這類的理財的，一個月隻有百來元的。最高的一位是8000多元《做了好幾年抖音有淘寶店，屬於企業形的被動收入》。還有一位是拆遷戶有2套房子，對外出租的。
2020年竟然還有這麼多人不知道『被動收入』著實心酸。今天就和夥伴們詳細的去聊聊『被動收入』。
被動收入，我在12年就清楚的知道了，這麼多年，一直圍繞著被動收入去打造屬於自己的生涯戰略，雖然有點小成，但也沒有到財務自由《我的目標是40歲前能有一家上市公司，能走向資本市場，現在正在朝著這個目標一步步前進》，不過還是要和大家去分享，被動收入這個四個字，也算是給夥伴們的職業規劃上提上一筆《因為了解『被動收入』這個四個字的人太少了，我被動收入已經有7年，還是有點資格分享的》你可以為認是廣告，但是能給你帶來真正價值的廣告，學到就是你自己的。
這篇文章我主要分享，被動收入思維，不管你做什麼副業，你都可以運用這個思維，可以讓你快速實現被動收入。
2012年我老師在畢業課上問了一個問題：你的目標是什麼？同學的答案是：賺很多的錢，成為有錢人等等和錢有關的回答。
老師說：這都是夢想，我用最真實的話來說就是『白日做夢』，目標是有計劃性的，賺很多的錢多少才算多？成為有錢人怎麼樣去成為？
目標都是一步步的來的，比如說，我的目標是成為老板，讓員工給我賺錢，那我就計劃怎麼樣去創業，怎麼樣讓員工給我賺錢，等等的計劃性操作。
這是給我一生中最大的啟發課程，要計劃性的操作去實現自己的目標。
老師又說：我的夢想是40歲前退休，然後帶著老婆去旅遊，孩子也大了跟爺爺奶奶，50歲了就在養條狗，沒事溜溜狗，最為關鍵的是：我每天都有源源不斷的收入，同學們，你認為我能實現嗎？
同學的回答都是帶著懷疑的又感覺是笑話的回答：『肯定能』。
老師又說了：我知道你們不信，今天我要告訴大家四個字』被動收入『，這是實現你們目標的關鍵，做任何事，都要研究怎麼樣把它賺錢』被動收入『，這是今天我要和大家分享的是生涯規劃，而不是職業規劃，建立屬於自己的生涯規劃。
2012年22歲成為我人生的轉折點，因為我理解了『被動收入』《很多夥伴問：為什麼我沒有遇到這樣的老師，不是你沒有遇到，而是你沒有珍惜》2012年我可以說學到的任何技能，都沒有被動收入這四個字值。看起來很普通的四個字，但這是一套『商業模式』這是屬於你個人的商業模式。
那接下來就詳細的說說被動收入，我以我自己的經驗去分享，就不以教科書的形式來。
重點：任何的中年危機都是因為職業規劃的失敗，沒有理解『被動收入』和『主動收入』的區別。
首先：什麼是主動收入？什麼是被動收入？
美國國稅局把收入劃分為三種類型，分別是主動收入《即勞動收入》、被動收入、組合收入。
百科：『主動收入』所謂主動收入就是用時間來換取金錢，它最大的特點就是必須花費時間和精力去獲得。
比如：工作的收入，工作才有，不工作就沒有的收入，它是一種臨時性收入，做一次工作得到一次回報。
百科：『被動收入』所謂的被動收入指的是：就是不需要花費多少時間和精力，也不需要照看，就可以自動獲得的收入。
感覺上像”不勞而獲”，實際上，在獲得”被動收入”之前，往往需要經過長時間的勞動和積累。被動收入是獲得財務自由和提前退休的必要前提。
換句話來說：想要有被動收入，前期必然要付出努力，後期的100%地完全被動，就是什麼都不管，也有錢天天入帳。《商業模式的核心，做任何副業必須要符合這一條》
先從自己現在操作的副業/兼職或者了解的副業/兼職中，用自己的思維去考察一下，是主動收入還是被動收入？
被動收入這塊我舉個例子：比如說房子帶的房租是被動收入，房子我們稱它為『載體核心『房子怎麼來，那就需要前期的付出，去蓋起來《之前在講課中，有個同學說：老師房子買來在租的，不是自己蓋的，我們要多動腦，買來不也要先蓋起來。》然後在給我們帶來房租《被動收入》。
這個商業的核心就是』載體核心『要有支撐點』自己的房子『，在研究任何副業的時候，都要有這樣的思維，屬於自己的多元化賺錢《就如創業，你是老板，員工給你帶來被動收入》。
第二個例子：還是說房子帶來的房租，不是自己的房子，低價租來，然後在高價轉租出去，帶來的房租《差價》也是被動收入。
這個商業核心就是』借勢營銷『支撐的點』別人的房子『在研究任何副業的時候，還需要具備這樣的一個思維，屬於借勢，你是資源集合點，二房東，上下遊給你賺錢《就如你是淘寶平臺，租商鋪，讓消費者來買單，你賺差價《增值服務費『廣告費』》》
第三個例子：還是說房子，不是自己的房子，但是租客是你的，這個房東不租你了，你可以找另外的房東租給你，還繼續的帶來被動收入。
這個商業核心就是『資源核心』支撐的點『自己的客戶自己管理』，在研究任何副業的時候，還要具有這樣的一個思維，讓被動收入源源不斷，持續的帶來。
三個案例分區是自己的資源打造成被動收入，利用別人的資源打造被動收入，掌握核心鞏固被動收入。在創業的時候也是一樣，必須要圍繞三個點，我做過企業上市這塊的咨詢，商業模式中最為核心的就是『可持續發展『。
知乎我玩的不是很久，但是看到的副業有很多很多，我就以最簡單的一個副業，也是做的人最多的副業，來分析這個副業的被動收入商業結構『其餘的項目直接套用』。
就以技術性的』設計『為題，因為我知道有很多人，看到學會設計這個技術，就可以幫別人做設計，賺點外快《副業》，然後花個上萬元，報個平面設計的培訓班，最後錢是賺到了，都是辛苦錢，還有一大部分沒有賺到錢，市場就這樣。《我以前也是做設計的，然後轉行做運營的，深有體會》。
大家可以問問身邊做設計的朋友，你副業有賺到錢嗎？這個錢好賺嗎？十個人有九個人和你說：辛苦錢，累！加班！加班！P圖！
那麼我們怎麼把這個架構給改了，我相信所有人都知道職場中『營銷是最賺錢的』，那麼我們學會了設計，就要做高深的設計師，怎麼樣讓自己變的高深呢，不是說技術多牛，工具就這些，創意就這樣，無所謂。
讓自己成為咨詢師，也可以理解為業務員，或者理解為中間商，一層層一去的操作就是了，技術人才最怕的就是沒有訂單，自己又不會去找訂單，那就從這裡入手。自己去學習找訂單，技術不能不會，要會一點，找到的訂單，分給別人來做，你賺差價就可以了，有多少訂單接多少單《理解：核心你是資源載體，你的客戶是你的核心，這個設計不做換個設計就可以》被動收入就開始形成了，自己看的多了，就形成了咨詢師。
可能你會說，老師，我不會做業務怎麼辦，要麼改變，要麼繼續，你自己決定，但是我還可以和你說，比你牛的設計師還有，你也可以直接分配給別人，在賺個差價，就這麼簡單。
這裡我說一個非常搞笑的事情，我有好幾個設計朋友，他們都是資深的設計師，都有5-6年的經驗了，相互間都不認識，有一次有個公司外包了一個噴繪設計報價是6萬，我其中一個夥伴接到了，但是他的手上訂單很多，自己設計忙不過來，就以4萬的價格讓我的另外一個朋友設計了，最後我的這個朋友又以3萬的價格給了另外一個朋友。中間走了繞了幾圈，回到源點…..
這就是經營的設計圈，大家都知道，設計就是辛苦費，1000可以做，2000也可以做，5000也可以做。就看誰的先成為咨詢師，能談判了，談判不是講你的設計多牛，而是講你的思維多牛。甲方說的需求，你能清楚的知道，並且能給出建議，順利接單，同時傳遞需求，審核設計，這是最關鍵的。
看起來很簡單，但是被動收入就是要去形成這樣的模式，要理解支撐被動收入的核心是什麼？是自己的產品，還是別人的產品，還是資源，可以相互結合。
在說說我的被動收入，經營在線教育的網校，2012年經營至今副業就一個，一經營就是8年，你看一下我的這個選擇被動收入的副業項目邏輯，你在比較一下你自己的，然後在去思考。
1、在線教育是朝陽產業，永遠不會淘汰的產業，這個市場沒有任何問題，相信每個夥伴都清楚了。
2、在線教育這個賺錢，我相信每個夥伴都知道，在線教育可以說是低成本高利潤，用戶群體又大，還是剛需市場。
項目這塊沒有問題，市場也沒有問題。2012年我選擇在線教育，就是看中了未來的市場，只要教育不淘汰，我的被動收入就不會停，這塊我相信99%的夥伴都認同。
按前面的幾個思維大家來思考？在線教育的核心是什麼？是內容？是品牌？還是網校技術？流量？
我的理解是品牌，品牌是形成被動收入的核心，網校是技術活，沒有核心，內容更沒有核心了，品牌就是流量。
我這麼說，可能有些夥伴不能理解，我給大家分析一下：
1、內容為什麼不是核心？我是副業，我又不是創業，內容是老師打造的，老師是的職責是教學，今天這個老師不和我合作，我換個老師不就行了，講這個知識的老師又不是隻有一位。
2、網校技術為什麼也不是核心？網校這個你能搭建，別人也能搭建，哪怕是這個主體公司倒閉了，所有的數據都沒有了，也沒有關系，我重新在搭建一個就好了，是不是就這麼簡單。
3、品牌為什麼是核心？用最簡單的思維思考當你想買一件東西的時候，你最大的影響是不是就是品牌，聽說的或是自己體驗的，覺得好就會記住，所以品牌是最大的核心，這個非常關鍵，是屬於你自己的品牌。
4、流量為什麼就是品牌？我們現在的賺錢都是靠互聯網，互聯網什麼最貴，大家都知道，流量最貴，那我們的流量怎麼樣來，就是靠品牌去帶動流量。
在個人商業模式打造被動收入的時候，一定要解最大的核心是什麼，這個核心是不是掌握在自己的手上。
2012年我學完這套模式的時候，研究了很多的很多的副業項目，兼職項目，最終選擇了在線教育網校項目，看中的就是品牌這個核心在自己的手上，我清楚的理解，如果主體公司倒閉了，我還有自己的品牌，還可以重新搭建網校，重新尋找課程，重新開啟被動收入。
在就是品牌是流量，是用戶，是學員對我的信任，有信任才有交易，我可以衍生更多的服務去幫助他們，他們需要學歷的提升，那我就提供這塊的服務，他們需要發表論文期刊，他們需要留學深造，他們需要什麼我們提供什麼。《就像小米，有很多的產品，這個產品都是靠品牌帶來的利潤》
選對朝陽產業就可以無限衍生業務，做大，做強，做久，一個項目10年，20年，甚至50年的被動收入《個人被動收入/創業被動收入》想要副業持久或者想要有所發展：朝陽產業很關鍵，而且商業模式也很關鍵，在就是核心在誰手上也關鍵。
在說一個案例：以前很流行，分銷商城，現在也很流行，也是屬於等級分銷模式，總的就是賣產品，有很多人做這個副業，那麼我就說說這個副業的被動收入模式。
分銷指的是：一級，二級，三級。現在是規定了最高就是三級，以前13年的時候還有四級，五級，我是做運營的，好的模式肯定要去研究12年就接觸到這個分銷模式。
12-13年分銷模式可以說是非常的火爆，這個模式就不說了，就直接說這個模式的核心是什麼？
是品牌，是朋友圈，是流量，是產品，還是模式的持續？
1、品牌：就一個APP，有的還隻是一個微網頁，品牌隻有一個官方主體，說句最真實的，你做這樣的平臺，那就是這個平臺免費的推廣員，品牌不在自己的手上，沒有任何價值。
2、朋友圈：微信的好友最多就是5000人，你想怎麼變，也就是變到5000個，當然有5000人收益很不錯了，代理費收收就幾萬，但是都是辛苦費，就是做銷售，今天做了有錢，今天不做就沒有錢，還不如微商，換句話說，就是把微商模式系統化，你認為是核心，也算是核心，你認為不是，也不是，因為你5000個好友，哪怕成交5000人，最終在拉下線的不到10%，別人還恨死你《殺熟》。
3、流量：這個可以說是核心，個人IP，推廣大使，通過引流加你好友，如果每天有源源不斷的好友，那是可以的，流量也可以多元化賺錢。流量是核心，當然有流量項目也多，互聯網流量最貴。
4、產品：分銷商城要麼東西便宜，要麼獨家，有口碑的產品，有一定的用戶認可，如果沒有，就是圈錢，因為用戶可以通過淘寶，京東購買，幹在你這裡購買，當然現在也有一種叫『供應鏈』這個是很少很少，我之前一直合作的一家公司，一年做3000億，他才是真正的企業，但是別人不做分銷，看不上，很多國際一線品牌都有合作。合作的產品也就100來個，別人可以做到1折進貨，比如說：茅臺集團的原裝酒《不是分公司出的，是內部酒廠出的》原價1000多元，他的供應鏈價格是46元，一年采購量在幾十億。
5、模式的持續：這個也可以說是核心，一級、二級、三級，也可以說是裂變，只要下面的人持續的發展，不管買不買產品，收代理費就可以了，有個千人的團隊，一年也隨便賺十幾萬，但是幾乎很少，因為現在的人都是聰明人，都能看出產品沒有核心競爭力，就是拉人賺錢，很多人還是很珍惜自己的朋友圈的。
像這樣的模式在以前很好做，因為市場亂，有很多產品可以拿到最低價，現在不行，產品帶不了核心了，12-15年接觸過這樣的分銷的，用最簡單的想，你接觸的這些平臺，現在還在不在？存活率不到千分之一，因為這個商業模式，產品的利潤不高，靠的是拉代理，但是代理拉不動，公司就破產，除非一直有資本投入。
這個項目交們可以把流量變為核心，如果每天都有人加你好友，進入你的朋友圈，那麼就可以衍生別的項目，繼續的賺錢，平臺隻是系統化，可有可無。
持續的模式也可以變為核心，因為我說了任何的商業模式，都要圍繞可持續的發展，才有未來。
我2015年就接觸淘寶客了《淘寶聯盟》，那時我們團隊因為有一定的流量，當時淘寶客我們雙十一都可以成交幾十萬的利潤，流量是核心，我們也要建立屬於自己的流量池，要樹立屬於自己的個人IP，而不是別人的品牌推廣大使。
當然任何被動收入都不一定是長久的，隻有選擇朝陽產業，看準商業模式，才能做到長久，做大。如果看不到前景，理解不了商業模式，要麼不碰，要麼就把他賺錢自己的商業模式，借勢成長，掌握核心做大，做強，做久。
副業項目千萬種，必須要了解其中的核心，要清楚的知道如何持續的帶來收入，如果把一份時間賣幾份的收入，一生中副業不在於多，而是在於精，任何項目一樣的，如果是用工時換取的收入，千萬不要做，因為做了也帶不了效果，這是最真誠的建議。
如果你也對在線教育有興趣，想從事在線教育可以私信，我都會解答你的問題，助你踏入教育圈。
本文轉載自：知乎， 作者：禀量