文 | 略大參考，作者 | 旺仔，編輯 | 程怡
文 | 略大參考，作者 | 旺仔，編輯 | 程怡
ChatGPT跟搜索結合，是為一款傳統產品，尋找新的互動方式和回答效率。
但現階段，搜索的競爭產品不是『搜索』，而是眾多分散用戶搜索行為的各類App。
從流量角度看，AI互聯網並不是搜索企業最迫切需要發展的形態。
沒有新概念，沒有高估值。
科技企業的顛覆性創新，都是先從講故事開始，依靠凝聚共識從資本市場獲取廉價資金，後期完善產品、驗證模型。
對於這些年隻漲盈利，不漲估值回報的科技企業而言，在大規模裁員降本增效之外，找到新故事，也是企業管理市值的好辦法。
但是，ChatGPT掀起的AI互聯網是個好故事嗎？
只要反問幾個問題，在短視頻、社交平臺充斥海量信息的趨勢下，古典互聯網時代的產品模型——搜索，對用戶獲取信息有多重要？
它能帶來新用戶嗎？對微軟有可能，它在搜索市場有充足的上升空間，對google不一定，它很難憑借技術進步，挖掘到新用戶。
它能提高流量的賺錢效率嗎？搜索的使用方法，難道不是讓用戶多多瀏覽他們不需要的搜索結果，進而創造廣告價值？
幾個問題問下來好像沒太多實際提升。
所以，科技企業忙著講競爭，搞軍備競賽是為什麼？要打仗才能搞到錢啊。
管它是不是好方向，先喊出去。
01
許久沒有大動作的科技企業，這兩天紛紛刷存在感。
微軟攜『ChatGPTx 必應』組合，對陣『DeepMind x google』CP，兩家企業接力式召開發佈會。
通過與 ChatGPT 發明者 OpenAI 合作，微軟搶先一步給自家產品必應《Bing》和 Edge，加入 AI 對話模型。
微軟CEO納德拉更是拉高人工智能和搜索引擎在產品形態上的結合，稱其為『搜索的新范式』，並形容為『這是科技世界一個激動人心的時刻……AI 正在重塑互聯網』。
納德拉調門定的很高，概念一個比一個唬人，連『軍備競賽』這樣的形容都用上了。
與此同時，被逼上擂臺的google，也不示弱，召開了一場『獻醜式』的新品發佈會。
9日，google在巴黎舉行的AI(人工智能)發佈會，出現了團隊在發佈會上找不到演示手機的尷尬時刻，備受關注的聊天機器人Bard《吟遊詩人》還答錯了一道題：
有用戶向Bard提問，『詹姆斯-韋伯太空望遠鏡有哪些新發現，可以講給我9歲的孩子？』Bard其中一條回復為，『詹姆斯-韋伯太空望遠鏡拍攝了太陽系外行星的第一張照片。
實際上，第一張太陽系外行星的照片出現於2004年，由位於智利的甚大望遠鏡陣列拍攝。
目前，Bard仍處在測試階段，在發佈會上的表現，暫時沒有帶給外界太多驚喜。
發佈會之後，google一天損失千億美元市值。
在矽谷大裁員的趨勢下，外界對ChatGPT的熱情，一定程度上沖散了矽谷上空的陰霾。
但指望它能為矽谷照亮方向，引領新時代，也過於樂觀。
ChatGPT以及孵化它的OpenAI，所代表的人工智能技術，其商業價值的爆發點在於能否創造新的用戶場景，創造出新的需求。
僅是在傳統產品形態上的技術迭代和提升，很難改賺錢在的競爭次序，行業格局。
畢竟，互聯網發展二十多年，躋身大廠的企業，還有誰是技術偏科呢。
大家如今的困境是哪裡還能找到新增用戶，哪個場景能增加用戶使用時長。
02
微軟大談ChatGPT，大有押註人工智能，找回在搜索市場上被google壓制十餘年歲月的決心。
它或許會從google手中搶走一定的市場份額，但很難顛覆google在搜索市場的統治地位。
摩根士丹利的分析師佈萊恩估計，ChatGPT每次查詢的成本大約是google傳統搜索成本的7倍。
使用成本高，應該不能算是競爭優勢吧。
它是一場後進位向第一名發起的進攻，微軟向外界發出蠶食google市場份額的競爭信號，來獲取資本的新一輪關注。
而資本不就是為企業的一場場市場爭奪戰，輸送『彈藥』嘛。
競爭結果尚未揭曉，但納德拉的市值管理做到位了，微軟股價上漲半個月。
矽谷火什麼，就要有什麼的中文互聯網，同樣能看到ChatGPT概念的火爆。
大佬談論它，散戶追捧它，企業模仿它，群眾懼怕它。
ChatGPT的概念很火，對外宣稱進入相關研究的企業很多，騰訊、阿裡、字節、京東、快手等眾多企業紛紛表示在相關方向上已有佈局，但很多企業出來講話，都是『意思意思』，表示自家持續在關注人工智能技術。
似乎隻有古典互聯網時期的產品模型——搜索，因為ChatGPT概念換發新生機。
百度CEO李彥宏，將2023年一季度OKR內容的關鍵任務，定為『引領搜索體驗的代際變革』。
百度還會在3月內測『文心一言』，一款研究搜索相關性、深度問答和內容理解等方面的模型，並將在搜索產品上使用。
在搜索市場上份額有限，更願意講自己是安全企業的360，也表達了對人工智能概念的興趣。
先是在互動平臺表示，公司計劃盡快推出類ChatGPT的demo產品。
此番表態，360收獲了兩個漲停。
360創始人周鴻禕在2月9日與搜狐創始人張朝陽對話時，也談到ChatGPT，稱如果企業搭不上ChatGPT這班車，很可能會被淘汰。
在談及360佈局ChatGPT進展，周鴻禕稱『不能多說，隻能說360不會放棄對該技術的跟蹤』。
仔細想想周鴻禕說的話有一定現實意義，ChatGPT掀起的是一場技術淘汰賽，而非晉級賽。
現階段，搜索的競爭產品不是『搜索』，而是眾多分散用戶搜索行為的各類App。
移動互聯網令搜索行為分散化，用戶在很多App上都可以產生搜索行為。
尤其是對00後的一代用戶，他們的搜索行為，比較碎片化，更依靠社交網路上傳播的信息。
而且，在獲取信息方式上，ChatGPT是一個等待被喚醒的模型，用戶需要先互動，先開口問，它再給回答。
而一些短視頻平臺已經『很主動』了，用戶一打開App，就開始推薦內容了。
搜索反而成為用戶使用方式的次級選項。
03
全球每天有大約 100 億次搜索查詢，但也許有一半都沒有得到準確答案。
因為搜索引擎非常適合查找網站，但對於更復雜的問題或任務來說，它的搜索結果往往不夠直接。
但現階段談ChatGPT能給出何種搜索結果、決策，為時尚早。
它現階段的任務是不出錯，不要因為回答中存在的漏洞，而被認為是人工智障。
或者是像Siri、小度等語音助手，時不時說一句『我不明白你在說什麼？』
ChatGPT對自己的現有定位很清楚：依靠訓練模型素材的豐富度，結構化的輸出內容。
可以理解為，外界把它想象成一位『先知』，實際上它是一位照本宣科的講師。
可能俞敏洪很熟悉ChatGPT的訓練模型。
新東方的英語作文模板，最突出的作用，是通過第一、第二、第三這種結構性語句，讓語料貧瘠的學員，回答的更有邏輯性。
標準化且迅速的包裝出言之無物的結構化回答大師。
至於ChatGPT會不會改變科技企業的競爭格局，隻能說別抱太大希望。
ChatGPT跟搜索結合，是為一款傳統產品，尋找新的互動方式和解答效率，它還沒有創造出新的使用場景。
至於提升流量賺錢效率就更談不上了。
ChatGPT掀起的搜索市場之爭，很可能隻存在於矽谷。
微軟有技術實力也有錢，也顯示出挑戰的野心。
而收編了搜狗搜索業務的微信團隊，並沒有顯示出發展搜索業務的意願，它更像是微信能提供的功能。
微信現在的首要目標是當好『全村的希望』，馬化騰說騰訊的希望在視頻號，微信的重點在視頻號，要去搶用戶的使用時長。
它可是關乎用戶新使用場景的競爭。