網路創業失敗!如何避免合夥人的懶惰影響業務?

除夕夜,我接到了H的電話,我們已經有一段時間沒有聯繫了。雖然我一開始有點怨他,但是想到我們多年的友誼和他不是故意的,我還是決定接聽電話。

在電話裡,H一直小心翼翼地問候我的近況,我知道他很抱歉。但我不想整個談話都充滿這種沉重的氣氛,所以我告訴他,那件事已經過去了,我已經決定開展新的項目。我說我已經有行業經驗,所以我相信自己能夠成功。

H聽了我的決定後,馬上問我是否可以讓他參與進來。我知道他這麼說一方面是因為相信我能夠成功,另一方面可能是想彌補之前的錯誤。雖然我很想拒絕他,但是我擔心如果不讓他參與,他可能會一直感到虧欠我。所以我決定讓他加入項目。我們商定了分成比例並聊了一些想法,之後掛掉了電話,約定年後再具體商量。

在三月初,我們商定了網站的具體細節。我負責網站的製作和SEO,而H負責服務器和日常維護。我們共同負責更新網站。根據商定的比例,我佔51%的分成,H佔49%。

商定好之後,我開始忙碌地製作網站。由於我是仿站,所以速度很快。一周後,網站正式上線。我以為一切順利的話,這個網站半年後應該會很成功。

但是我沒有考慮到H的性格,他很懶,而且沒什麼耐心。只過了兩個月,他就開始不能按時更新網站了。我開始察覺到他不太想繼續做下去。幾天后,我在QQ上讓他負責另外兩個版塊的更新時,他告訴我工作上很忙,沒有時間更新了。

我知道他已經不想做了,所以我回复他說“好的,我知道了”。之後,我們就再也沒有聯繫過。

第二天,當我再次打開網站時,我感到特別失望和堵悶。最終,我決定刪掉了網站數據。

與H合作的這個新項目失敗了,這讓我下定決心再也不找合作夥伴了。